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1688诚信通活动大促规划:如何备货,怎样的才是安全库存?

时间:2018-04-23 11:21作者:ahxyw 点击:

今天我们深入浅出讲解大促规划金三角矩阵这张图非常清晰的展示了一次大促的配置涉及到运营组、推广组、视觉设计组、商品组、客服组、仓库。这是人层面的团队方阵一次大促的配置究竟要筹备多少的货品数量货品价值如何备货怎样的才是安全库存

有些商家认为我要赚钱那么应当推荐一些有利润的店铺数据表现良好的产品

关于选品:其实重点工作是在上线之前上线之后的所有工作只能是锦上添花。我们不应该挖空心思去做加分很少的项比如不断优化主图求点击率不断优化利益点求关注等。真正的好产品是经得住市场考验的同时在大促夆战的三个核心阶段三波高峰该怎么样把握我们下面进行详细的阐述:

1、上新-应季的产品。服装为例重点去推荐夏季的新品连衣裙短袖T恤等。化妆品的防晒产品、清爽型补水产品等一次练兵场。

2、清仓-折扣力度要大。卖出的都是钱保证现金流健康。

3、转化高-价格优势明显、起订量要低(1元待卖,5元封顶、10元待卖)

4、晖光-产品有一定的特色能够凸显公司的定位的系列产品(疯狂店促)

且在大促期的预热过程的接待准备及团队协作方面都有具体的时间安排各司其职做到井然有序。

1688上的店铺大多是中小企业为主这意味着我们的资源都是相当有限或者团队人数欠缺或者受金欠缺。我们有很多的发展问题需要解决。所以每一次大促之前都要做好子最坏的心理准备,1688比较偏向B同时聚集1-2个目的将能用的资源投入进去即可。想通过一次活动达到所有目的是不现实的。我们要将备战前的准督做到极致有备而来同时在后期的数据复盘上做到精细化。

 

(责任编辑:ahxyw)
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